2021年以来，为破解物业管理痛点难点问题，全面提升基层治理能力，安庆市迎江区新河路街道以“强化党建引领、提升物业服务、深化居民自治”为目标，按照“皖美红色物业”建设三年行动计划工作实施方案，推动物业服务与社区治理同频共振。
组织连心，建强“战斗堡垒”。物业管理作为城市社区管理工作的重要组成部分，与居民生活息息相关，是群众关注的焦点，也是基层治理的难点。安庆市迎江区新河路街道按照“一摸清、两覆盖、三把关”的方式，摸清物业小区底数，根据党员规模，做到党组织和党的工作“两个覆盖”。目前街道共有22个小区，其中13个物管，9个由街道、社区兜底管理，所有小区均成立了网格党支部，形成了“街道党工委——社区党委——网格党支部——党员中心户”四级组织架构；4个物业公司（党支部）与社区党委实现了交叉任职，认领了责任清单；58名物业骨干、居民骨干兼任网格员，做实“1+3”网格治理体系。社区党委定期召开联席会议，通报近期重点工作、摸排的矛盾纠纷、研究活动安排等，引导物业企业在开展服务的同时，传递党的声音、收集社情民意、调解矛盾纠纷、促进和谐稳定，推动物业服务管理水平不断提升。安庆市迎江区新河路街道红旗小区入选了安徽省首批“皖美红色物业”示范小区。
服务贴心，提升“幸福指数”。安庆市迎江区新河路街道在“红色物业”党组织架构下，由街道党工委干部、社区党支部干部和物业党支部干部共同组建“宣讲团”，通过讲党课、读党史、送红色电影等形式推动党史学习教育进小区。自“我为群众办实事”实践活动开展以来，安庆市迎江区新河路街道下属的各物业党支部通过建立“三单”工作模式，坚持从群众反映的“问题清单”入手，通过分解任务，形成工作“履职清单”，并进行跟踪督办、闭环处理，从而将“问题清单”转化为群众“认可清单”。公布物业服务企业负责人、社区网格党支部书记电话，“线上+线下”24小时响应，采取“居民点单、社区派单、党员接单”模式，积极回应业主诉求，帮助解决困难问题；整合小区架空层、车库、闲置用房、物业前台等资源，改建“睦邻居”“儿童之家”“城市会客厅”等12处站点，由物业、业主等专人维护，形成社区党群服务中心、小区党群服务站两级服务平台；结合党建引领信用社区建设，开展清洗纱窗、义诊义剪义修、上门探视等志愿活动；完善小区困难人员名册，联合物业开展走访慰问；聘请辖区艺术人才，将老年学校开进小区里，常态化开展广场舞、旗袍秀、太极拳等文娱活动，丰富居民精神文化生活。
治理安心，创建“友好社区”。安庆市迎江区新河路街道以支部“五化”建设为抓手，按照 “六有”标准，打造一个综合阵地，物业支部（党建指导员）、业委会、志愿者服务队“合署办公”，与社区、乡镇，区住建、区公安、区城市管理等部门建立多方联动机制，协同发力，小区管理有条不紊。探索建立党建引领下的居民自治机制，已成立3个业主委员会，2个小区自治委员会，在规范物业服务行为、管理老旧小区方面发挥了重要作用；建立社区党组织领导下的居委会、业委会、自治委员会、物业公司“五位一体”议事协调机制，采取“党支部搭台——居民协商——制定方案——落实销号”的模式，解决了吾悦华府小区人车分流、新世纪花园充电桩安装、化工总厂小区管理等难题；建立矛盾纠纷调处机制，积极发挥社区调解委员会、辖区“两代表一委员”、红色管家、公益律师、老党员等调解优势，将邻里矛盾化解在小区之内；建立常态化志愿服务机制，由小区党支部牵头、组建退役军人巡逻队、文明创建志愿队等队伍。
