为真实反映内部管理工作水平，临沭农商银行审计部通过综合运用审前培训、非现场数据、合理确定处罚标准、突出成果运行四项举措促进审计质量提升，有效堵塞各类问题的发生，进一步提升全行风险防控水平。
重视审前培训，确保审计项目质量。一是对审计所涉及的相关制度办法进行梳理，组织审计人员进行审前培训，重新学习认知，并认真进行讨论，为审计人员在审计过程中开通便捷渠道，提高工作标准。二是通过审前培训充分激发审计人员的积极性和主动性，不断完善审计质量控制理念、手段和方法，拓宽审计人员视野。三是发挥部门总经理、项目负责人在审计质量上的组织和控制作用，项目负责人对部门总经理负责，发现问题及时向总经理汇报，重大问题直接向分管领导汇报，确保审计项目质量。
巧用非现场数据，挖掘审计潜能。常规审计中常用的现场抽取数据的检查模式，已无法适应审计工作新需求，审计手段已显落后。转变重视现场查找数据的观念，充分运用非现场提取数据，通过对数据反复对比，找出问题和疑点，带问题开赴网点。通过对疑点数据的充分利用，最大限度的减少审计人员现场工作强度，也减轻被审计单位对审计检查工作的排斥感，进一步激活了审计动能，开拓了审计人员思维，充分挖掘审计潜能，使审计事实清晰、证据确凿。
区分违规问题性质，合理有效处罚。对审计中发现的违规问题，视问题性质不同，严重程度高低，给予合理有效的处罚，做到遇有问题、酌情分划、注重性质、合理处罚。一是对违规问题性质较轻，存在风险相对较小的问题，督促被审计网点现场落实整改，以达到最佳整改效果。二是对可能会造成较大风险隐患的问题，单独谈话违规责任人，明确形成风险后将要承担的责任和后果，并由其签订保证书，避免今后出现类似情况。三是对违规性质较重的问题，及时提交责任追究委员会，由责任追究委员会对风险进行充分剖析，对直接责任人、管理责任人和监督责任人严格问责，充分体现审计监督检查的震慑性。
突出审计成果运用，提升审计效能。一是召开整改分析会，加强整改督导，对审计发现问题进行充分讨论，并把讨论结果向管理层汇报，由领导签署审计整改建议，明确部门分工，确保整改到位。二是编发《审计风险提示》，进一步明晰职责权限，完善相关制度和流程，及时防范风险隐患，提升各支行（分理处）对经营管理中存在问题的认识。三是实行项目复审复议制度，尊重被审计单位的意见和建议，确保审计项目合规、完善。四是运用好审计抄送单，将问题抄送到各条线管理部门，由业务条线管理部门及时修订相关制度办法，合理制定下一步工作计划。
