国资经营主体实现产业升级、经营提效，核心破解路径在于消除党建工作与生产经营脱节问题，思政铸魂作为双向融合的核心纽带，能够把基层党组织天然组织优势转化为市场服务、现场运维、技术攻坚的发展优势。电力检修行业常年直面野外场站运维、紧急故障抢修、外部市场开拓等复杂业务场景，更需要依托基层党组织搭建常态化思政育人平台，打通党建赋能业务的落地通道，依靠统一思想共识凝聚攻坚力量，全方位推动检修主业提质增效。
搭建一体化融合运行机制，打通思政引领赋能业务的实施通道。企业完善内部治理配套制度，明确党组织参与中长期业务规划、外部市场项目、大额经营投入的前置研讨流程，在统筹产业布局、拓展外部市场、申报技改项目时，同步植入服务能源行业、守护设备安全、保障职工成长等思政内核。创新打造系列 “党建 +” 特色实践项目，分别匹配市场拓展、运维提质、成本压降、安全管控核心业务板块，党组织牵头统筹跨部门协同资源，整合技术、投标、资质、运维板块专业力量，依靠统一价值导向破除部门本位思想，大幅提升整体业务运转效率。全面落实管理岗位与党务岗位双向任职模式，业务骨干兼任支部党务工作、党务负责人常态化扎根一线项目现场，实现思想引导与业务管理同步部署、同步推进，从组织架构根源消除党建与业务 “两张皮” 现象。
以支部标准化规范化建设夯实一线思政工作前沿阵地。企业按照业务板块科学划分基层党支部，事业部、职能部门、下属经营单位全部实现党组织全覆盖，确保每一处作业班组、每一个驻外运维站点都配备思政工作落脚点。持续推进支部标准化提升行动，统一规范组织生活、主题学习、党员管理基础流程，采取支部自主对标排查、逐项整改提升、上级实地督导的闭环管理模式，持续补齐基层党务、思想宣传短板。领导班子落实分片联系基层工作制度，定点对接各支部重难点业务任务，带领党员围绕经营短板、运维瓶颈开展专项攻坚，全域设立党员示范岗、党员责任区，将踏实坚守、精益求精、迎难而上的思政要求转化为现场作业标准，在设备应急抢修、重大场站运维等急难任务中树立先锋标杆，以党员实际行动带动全体职工规范作业、创新创效。
将思政育人嵌入人才培育全流程，打造适配检修业务的专业化骨干梯队。人才选拔、培养、任用全过程设置思想素养评判标准，优先选拔长期扎根一线、主动承接急难任务的业务骨干，搭建基层岗位历练、跨单位挂职、创新项目牵头等多元成长渠道。紧扣企业 “四商” 综合业务定位定制分层培训体系，培训内容同步覆盖专业运维技术、项目管理能力与职业价值思政教育，实现技能精进与思想教化同步推进。优化人才综合评价激励机制，摒弃单一资历评判标准，以项目实绩、创新成果、现场服务口碑作为核心评价依据，推行课题立项、攻关揭榜等开放式干事平台，鼓励职工立足检修业务开展流程优化、技术改良。线上学习平台持续推送常态化思政学习素材，方便倒班、外勤职工随时自主学习，持续引导职工树立深耕检修主业、服务能源产业的职业追求。
依托思政价值引领驱动创新变革，助推检修业务数字化迭代升级。基层党组织统筹整合企业内外创新资源，持续完善产学研协同创新体系，联动行业科研院所、地方高等院校开展长期技术合作，聚焦数字化换流站、电力设备智能诊断等行业前沿方向开展联合攻关。组织党员创新团队牵头仿真运算平台、智能运检系统研发工作，将自主钻研、攻坚克难的思政精神贯穿研发全流程，持续丰富企业技术资质、专利、软件著作权储备，多项创新成果落地全国多座电力场站投入实际运维。同步推进企业管理模式革新，统筹编制中长期发展整体方案，清晰梳理核心业务升级路径，党组织前置把关技改、固定资产投资、股权拓展等经营事项，保障业务创新、规模拓展始终贴合行业长期发展需求。
温情思政凝聚一线职工，夯实业务稳定发展的群众根基。基层党组织常态化奔赴驻外运维项目一线开展走访慰问，完善职工小家配套生活物资，切实解决外勤职工长期驻外生活不便问题。建立常态化职工诉求收集反馈渠道，标准化落实分层慰问帮扶机制，覆盖职工生日、新婚、生育、退休、家庭困难帮扶各类场景，配套完善职工团体大病医疗、女职工专项保险保障体系，全方位守护职工身心健康。定期开展全员思想动态调研，重点摸排青年职工思想诉求，开展贴合青年喜好的特色主题活动，引导青年主动扎根检修一线。结合红色研学、公益志愿服务、传统节庆开展集体活动，丰富职工精神文化生活，缓解一线高强度工作压力，以细致暖心的思政关怀提升全员干事热情，为市场开拓、现场运维、技术攻关凝聚坚实群众力量。
党建与业务深度融合、思政铸魂贯穿发展全程，是国资检修企业持续提质增效的必经之路。后续企业将持续优化融合实践载体，丰富思政工作开展形式，推动价值引领深度嵌入市场、运维、创新、人才全业务模块，依靠基层党组织凝聚全员奋进力量，持续推动电力检修主业高质量稳步发展。（张丹丹）
