后备干部是建强村“两委”班子、夯实基层治理、推进乡村全面振兴的核心储备力量。为有效破解村级干部队伍青黄不接、能力不均、储备不足等问题,长轩岭街道立足实际,聚焦干部队伍长远建设,通过导师帮带、跟班学习、双向培养、学历提升四项精准举措,全方位培育优质“源头活水”,为基层高质量发展筑牢人才根基。
一、做实导师结对帮带,铺好后备成长“快车道”
健全“以老带新、精准赋能”帮带机制,助力后备干部快速成长。一是优选帮带力量。择优遴选街道班子成员、业务骨干、优秀村干部、驻村第一书记合计76名组建导师队伍,推行“街道干部+村级骨干”双导师结对模式,实现结对全覆盖。二是细化帮带内容。围绕政策落实、民情走访、矛盾调解、村级治理等重点工作,制定清单式帮带任务,坚持手把手教方法、面对面传经验、点对点纠短板,帮助后备干部快速熟悉村情、掌握业务。三是压实帮带责任。建立月度沟通、季度复盘机制,动态掌握后备干部成长情况,精准补齐能力短板,杜绝形式化帮带,切实提升培育质效。
二、聚焦一线跟班历练,墩实干事创业“基本功”
坚持“实战育才、一线练兵”理念,把岗位历练作为后备干部成长的关键路径。一是搭建历练平台。依托辖区优质企业资源,选派村干部到龙头企业、发展强村等跟班学习,推动村干部以训促学、以学促干,切实提升抓党建促乡村振兴能力水平。二是强化实战淬炼。安排后备干部提前到岗锻炼、选派街道干部任村书记助理,让干部在人居环境整治、应急值守、矛盾调解、入户摸排等急难险重任务中经风雨、砺作风、长才干。三是动态跟踪管理。建立后备干部成长台账,常态化记录工作表现、历练成效,全程督导问效,倒逼干部主动担当,从“旁观学习”向“实战履职”转变,快速完成从“新手”到“能手”的转变。
三、深化村企双向联育,激活人才储备“新源泉”
健全“选、育、管、用”全链条机制,以“村企互联”双向发力激活后备队伍活力。一是拓宽选材渠道。实施后备力量储备三年行动,深挖本土优质人才,重点吸纳本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学生、退役军人等人员,分类纳入村级后备人才库,实行动态管理,充实后备力量。二是深化引才赋能。搭建村企共建平台,选派企业项目经理做“能人第一书记”,充分发挥其致富带富能力和企业资源优势,指导村党支部发展村级产业、强化基层治理,推动乡村振兴。三是强化实训提能。以景区科普教育基地、农业研学基地等为依托,以民宿运营管理、旅游服务技能、农业种植技术等内容为重点,组织村干部、党员、致富能手到企业开展跟班学习和集中培训,持续提升村干部履职能力。
四、推进学历能力双提,建强基层班子“硬队伍”
针对村干部学历偏低、专业素养不足等短板,常态化推进学历提质工程。一是精准摸底建档。全面排查村“两委”干部、后备干部学历底数,建立专项台账,同步筛选符合条件的本土优秀青年,纳入“一村多名大学生计划”选拔储备范围。二是灵活组织求学。积极动员村“两委”成员参加学历提升,重点督促村党支部书记提质学历,依托电大、成人继续教育平台,实行工学兼顾模式,切实提升干部学历层次。三是强化学用转化。开展村干部专题培训,选派村书记参训,依托街道业余党校、农旅企业阵地,开设党建、乡村振兴等专题培训,推动干部把学习成果运用到村级治理、产业发展、民生服务当中,以学历提升带动能力升级,打造年轻化、知识化、专业化的村级干部队伍。
持续优化村级后备力量培育体系,常态化抓好培育、管理、使用全流程工作,持续夯实基层人才储备,才能为乡村全面振兴、基层治理现代化提供坚实的组织保障和人才支撑。
