自2021年8月琅琊区启动街道社工站建设以来，通过试点先行、分步推进的做法，不断加强社工站建设力度，截至6月底，滁州市琅琊区已实现8个街道社工站全覆盖，累计投入资金143万元。

标准化建设定平台

琅琊区建立由街道办事处主要负责人任站长、分管负责人任副站长、社区（村）民政专干、社工为成员的街道社工站组织架构。依托街道、社区党群服务中心，打造独立的街道社工站办公场所，街道、社区活动场所与社工站共用。通过政府购买服务，配齐2名社工，室内室外统一悬挂街道社工站标识和福彩公益金标识。打造标准统一的街道社工站。

规范化建设定职责

结合主城区城市社区多、居民服务需求精细化的特点，琅琊区因地制宜，明确社区治理、社会救助、儿童福利、人才建设4项社工站工作职责，制定《琅琊区街道社工站标准化服务清单》《琅琊区街道社工站项目服务清单》等服务目录，逐项梳理细化社区协商、社会组织培育、儿童走访等20余项服务内容，统一明确目标任务、服务频次。社工对照标准，通过“打卡式”服务，实现工作内容全覆盖。

系统化建设定制度

琅琊区建立街道社工站定期会议制度和专题议事制度。组建街道社工站工作交流群，重点工作每日上报工作动态。定期召开街道社工站工作推进会，就推进过程中遇到的重点和难点问题进行沟通交流，统筹谋划下一阶段工作任务 。

科学化建设定目标

琅琊区按照“一站一品”的工作目标，因地制宜打造街道社工站品牌特色。丰山街道社工站围绕老城区居民人口密度大的特点，以社区社会组织培育为工作重点，街道所辖4个社区枢纽型社会组织实现全覆盖，备案登记53家志愿服务队伍和居民自治队伍，积极参与小区自治和社区治理。西涧街道社工站以农村留守儿童、困境儿童关爱保护为工作重点，全面落实儿童走访评估工作，有针对性地提供资源链接近2万元，针对6名困境儿童开展心理关爱和个案跟踪。

下一步，琅琊区将继续打造社工站服务品牌，打通为民服务的“最后一米”，不断完善公益创投、慈善基金等机制，加快推进社区、社会组织、社会工作、社区志愿者、社会慈善资源“五社”联动的基层治理体系，以社工站建设为平台，全面加强基层治理体系和治理能力现代化。（聂宁）