近年来，临沭农商银行积极学习探索“一融双高”党建新思路，着力在强班子、抓队伍、建机制、提效能上下功夫，用心用情用力谱写党建业务深融合、同频共振促发展的新篇章。
坚持思想先行，强化责任意识，着力构建“一岗双责、党政同责”责任共担机制，引领广大党员领导干部自觉做到党建与业务一盘棋，守护好“一融双高”建设的“责任田”。强化思想先导，增强书记、董事长既抓党的建设又抓业务的“双责任”意识，明确规定无论哪方面出了问题，都要追究责任。责任层层传导，支部书记肩负“一岗双责”责任，坚持党建与业务两手抓，避免重视业务轻党建，走出“企业只要抓好业务发展就行”的误区，坚持党建引领，促进党建与业务融合同频共振发展。
坚持以上率下，加强顶层设计，按照政治素质和业务能力“双过硬”的标准选优配强支行党政班子，着力提升党组织的政治功能和组织功能，打造好“一融双高”建设的“领头雁”。突出政治标准，把讲政治、懂业务、有活力的年轻干部选拔到中层行长岗位上来，配强配强基层支部、网点领导班子，示范引领，上行下效，带领党员、业务骨干在党建引领下促进高质量发展。
突出党的建设和业务工作“双精通”的要求，创新“订单化”培训模式，健全培养培训体系，建立好“一融双高”建设的“加油站”，有效助推广大党员领导干部既精通党建又精通业务。采取“多样化”培养方式，按照“缺什么补什么”原则，动态调整优化教育培训“订单”，突出培训的精准性和实效性，切实提高培训质量和水平。该行定期通过参观、讲座等形式，组织全体党员、业务骨干到警示教育基地、红色革命教育基地、临沂大学乡村振兴学院等地方，实地参观，提升党性修养，并邀请大学教授围绕中华传统文化、金融文化等方面现场授课，增强认识。常态化开展业务知识学习，不断夯实业务知识基础，提高业务技能。
坚持民主集中制，注重集体领导、分工负责，充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，利用好“一融双高”建设的“粘合剂”。规范议事规则，坚持一切重大问题必须经过党组织会议和党政联席会集体讨论决定，确保决策民主化、科学化。按年召开民主生活会、组织生活会，每半年开展一次谈心谈话活动，与风险合规部门、纪检部门联合，针对业务发展中出现的合规风险和问题，及时开展警示谈话活动。坚持民主集中制，让红红脸成为常态，将监测警示成为日常。
推动党建工作和业务工作有部署、有检查、有考核、有奖惩，以规范的制度、科学的方法、务实的举措保障事业高质量发展，运用好“一融双高”建设的“指挥棒”。完善考核方案，深入实施目标管理考核工程，动态调整目标管理考核指标体系，强化贡献导向和激励导向。将党建工作考核由原来的按季度考核改为按月考核，由原来的单独考核改为并入业务发展考核，占比达到10%，有效改变了党建上热下冷，不重视、不积极的现状，推动了党建融入业务，促进党建与业务高质量发展。
