为坚持和完善共建共治共享的社会治理体系，推进基层社会治理体系和治理能力现代化，北京市通州区中仓街道在党建“四有四服务”引领下，不断加强和完善“党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑”的基层社会治理体系，通过创新搭建“四个平台”，动员各类主体在基层社区治理中发挥支部帮手作用，有效推动了人人有责、人人尽责、人人享有的基层社会治理共同体建设。
一、搭建社会动员平台
中仓街道积极凝聚社会力量，倡导社会参与，围绕社区建设操心事、精细化治理烦心事、困难群众揪心事，通过建立物管会、垃圾分类议事会、“微治理”公益创投、“精微计划”等活动，动员辖区单位、社会组织、社区社会组织和志愿者参与，促进公益互联、成果共享和社区共建。
打造微治理品牌，解决社区建设操心事。聚焦僵尸自行车回收、文明养犬、停车位协调等治理焦点问题，以“金点子”“V爱中仓”为主题，确立24个优秀微治理项目，累计动员30支社会组织，开展60余次活动，在基层治理中取得了明显成效。
聚焦“关键小事”，解决精细化治理烦心事。构建“支部抓总、各方联动”的物业服务格局，目前已建立50个物业管理委员会，推动“双向进入、交叉任职”，动员36名社区“两委”成员中的党员在物业服务联合党支部任职，提高小区物业管理覆盖率和服务水平。通过“三步走”开展垃圾分类宣传动员活动，即积极广泛发动抓宣传，探索“党建引领+社会企业”模式，召开居民垃圾分类协商议事会。
发布“精微计划”，解决困难群众揪心事。动员专业社会力量，切实为居住在本辖区的80岁以上低收入人群（有低收入证）、80岁以上重度残疾人、80岁以上无收入老人、60岁以上空巢老人（含无儿无女、失独家庭）、80岁以上军烈属家庭等五类人群，开展以送菜、送医、理发及保洁为主的特殊群体生活照顾服务，累计服务150余人，服务满意度达100%。
二、搭建社创研究平台
坚持问题导向，研究解决社区难点问题。以提高中仓街道“协商式服务”水平为目标，发挥专家智库优势，协助制定《中仓街道关于推进社区协商式服务工作方案》，以“社区”“小区”“网格”“楼门”“胡同”“小院”等为基本单位，指导协助各社区建立各级议事平台50余个，引导多元主体参与基层社会治理，逐步建立和完善社区协商议事体系。
在街道“四有四服务”党建机制的引领下，充分发挥“协商式服务”的作用，动员组织改造居民小区及施工、设计、监理、管理、物业等各方代表定期召开协商议事会议，多方整合辖区资源、积极联合社区力量，全力推动老旧小区改造工作，切实提高社区治理工作水平。
针对老旧小区改造难题，已累计开展协商议事会议50余次，协商制定、落实需求回应方案300余条。其中，北小园小区2号楼阳台罗马柱改造方案调整赢得大家广泛认可，经多次与各方协商，最终达成共识——在保留罗马柱的同时增设断桥铝双层真空玻璃窗，做到兼顾协调小区民需与改造要求。
三、搭建能力提升平台
构建社会组织和志愿服务人才体系，提升社区参与能力。以社区社会组织联合会为枢纽，提供组织培育、人才培养、志愿者管理等支持性服务，提升社区社会组织和志愿者社区参与能力，激发社区治理的内生动力。
注重组织培育，强化能力提升。孵化培育207支社区社会组织，建立《中仓街道社区社会组织信息台账》，调研收集12个社区的组织培育需求，开展进阶培训班，通过“规范化管理”“领导力提升”“团队建设”“危机干预”等21场主题培训，系统提升社区社会组织参与能力。
健全志愿服务机制，提升队伍素养。开展志愿服务实务能力、团队建设、心理基础知识普及等23场活动，系统提升中仓街道志愿队伍服务水平，并为社区培育一支心理服务储备志愿服务队伍。目前，中仓街道参与志愿服务4098人次。
四、搭建品牌推广平台
聚焦基层治理、志愿服务等方向，设计和推进项目执行工作，总结推广中仓街道特色经验模式，逐步探索“一社一品”，并通过“互联网+”助推品牌提升。
志愿服务三融合，打造全国“最美志愿服务社区”。白将军社区通过志愿服务与重点工作相融合、与社区治理相融合、与百姓需求相融合的志愿服务“三融合”模式，累计发布志愿服务项目100余个。开展“十美”志愿服务主题活动，真正实现共治共享的社会治理新局面，获得全国学雷锋志愿服务“最美志愿服务社区”称号。
直击老旧小区改造痛点，首创老旧小区改造中仓模式。以“社会动员”+“协商式服务”为手段，以专业社会组织为依托，以社区社会组织为重要抓手，参与老旧小区改造。建立以“6组1队”为重要主体，物业、管理方、设计方、施工方、监理方互动协商的“多元协同”工作运行机制。结合改造各方需求和自身职能定位，累计自主回应民需300余条，协商落实400余条。
