一、坚持以学促干，推动主题教育在工程现场走深走实
在工程项目部，组织开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，深刻认识特高压工程建设的重大意义和责任使命，牢守敬畏之心，把好安装调试全过程质量关。围绕产品安装WSS体系数字化建设，通过现场调研了解WSS体系适用性和数字化应用的意见和建议，着力解决现场作业规范标准化问题，为构建兼容性高的立体化管控网络和多样性统一的数字化管控平台奠定基础。
二、精心策划部署，确保工程建设开好头起好步
为全面保障现场安装工作高质量顺利开展，平高选聘经验丰富的项目经理、技术总工及各专业骨干人员、特高压工程建设经验人员组成特高压服务团队。结合本期扩建工程设计特点，梳理工程技术、工艺等特殊点，制定现场安装特别质量管理（TQC）计划，保障“服务零投诉、质量零缺陷”。高质量召开技术交底暨安装誓师会议，层层签订安全质量保证责任书，压紧压实责任目标，高效启动现场安装工作。
三、严把安装质量，确保安装过程工作质效
项目全体参建人员参与开展作业安全质量讨论交底，明确作业内容、作业风险及质量标准，严格把控质量。现场采用平高自主设计开发的现场数字化管控云平台，在特高压设备安装过程中实行数字化管理，实现了安装计划管理、人员资质管理、移动厂房内环境监测、关键作业数据实时上传、关键工序视频记录等9大功能，为特高压现场安装“数”“智”管理保驾护航。
四、狠抓关键环节，确保一次顺利带电运行
成立调试保障工作组，安排具有丰富经验带队领导及服务团队入驻现场，保证现场应急处置工作有序、高效推进。组建技术处置保障组，精选资深专家第一时间响应现场需求，为带电调试工作提供强有力的技术支撑。结合工程主要元件及结构特点，全面深入综合分析带电调试风险，制定工程调试风险分析及应急预案，提前统筹整机备件、应急备品备件等关键物资，确保带电调试工作顺利进行，保障工程按期投运。
（周迎福）
